效率低 · 业务扩展需增加大量财务人员 · 资金分散、流动性差、收益低 · 各地业务流程不统一、不规范 |
水平低 · 服务水平难保障,员工财务满意度低 · 服务无法快速响应企业业务发展 |
管控不足 · 企业预算与执行产生脱节 · 管理者无法实时掌握企业变化和数据信息 · 无过程管理,无审批痕迹,造成企业潜在风险 |
三级任务调度机制 |
系统内嵌三层任务调度机制,支持多集团、多共享中心业务场景,支持推拉式任务派发模式。 |
信用管理机制 |
可根据企业实际情况,定义常见违规事项及对应扣除分数,可定义信用等级及对应的分数区间,并依据信用等级设置对应的优先规则。 |
质量管理机制 |
可根据需要设定稽核计划并调整稽核计划的优先级,可针对稽核计划分配参与的审核人员,系统可自动生成稽核报告。 |
绩效管理机制 |
可设置业务处理效率、质量以及服务满意度等指标,帮助企业对财务人员建立有效的绩效考核及激励约束机制。 |
统一会计引擎 |
系统支持同一共享中心存在多科目体系、多汇率方案、多会计结构、多 ERP 系统的复杂核算场景,内置统一会计引擎,可生成标准凭证,导入到对应的 ERP 系统。 |
统一支付数据 |
系统支持按照单据内容生成统一的支付数据,再结合支付方式进行对应的业务处理。 |
微服务化 · 尊重企业历史投资 · 积木组合适配企业特点 · 通过平台实现全面连接 · 功能模块化解耦设计 |
集团云化 · 多租户理念设计 · 集团私有云部署 · 分子公司无需单独部署运维 · 不同租户间数据与配置隔离 |
国产化 · 拥有完全自主知识产权 · 支持国产化服务器部署 · 兼容主流硬件、操作系 统、数据库、中间件 |
等保三级 中兴新云FOL财务云信息系统通过国家信息安全等级保护三级认证 |
审核提质增效 |
系统内嵌三重任务调度机制,标准化、规范化、专业化财务审核流程,提高财务审核效率,促进财务共享中心高效管理运行。 |
实现员工激励 |
推拉式任务派发和领取机制,挖掘员工潜能,调动员工积极性,促进员工个人目标和组织目标协调发展。 |
支撑财务共享服务模式落地优化 |
整合内部资源、提升运营效率、降低管理成本,全方位支撑企业共享服务模式的落地实施与优化。 |