2020中国财务云创新大会 · 成都峰会成功举办！
2020年11月14日，由中兴新云主办，ACCA、中国总会计师协会信息化分会等协办，工业和信息通信业管理会计推广应用联盟支持的“2020 中国财务云创新大会·成都峰会”在蓉城成功举办！本次活动汇聚了200余位来自各大企事业单位、高校、会计师事务所、管理咨询公司和国际会计师组织等的管理者和行业专家，围绕“财务数字新基建”主题分享专业洞察与实践经验。
峰会主持人 郭奕
中兴新云高级副总裁
陈虎
中兴新云总裁
中兴新云总裁陈虎先生为大会做欢迎致辞，并分享了主题发言“财务数字新基建”：财务数字基建涉及到三个概念：财务的算力、算法和数据。财务的算力，经历了从手工记账法到会计电算化、到ERP，再到财务云的分布式信息系统的不断提升。财务的算法，最初为“通用会计准则为基础的会计政策体系+会计科目+会计账务和报表”的传统会计算法，已不能满足当今企业经营管理的需求，未来在算力的支持下将得到大规模的更替和改造。财务的数据，2019年是财务数字化的元年，未来的财务是经营算法的天下，企业通过广泛采集企业内外部和财务非财务信息，并进行数据的加工建模和计算，最后将数据分析结果进行可视化地展示。未来财务部门的结构应该转化为“财务+IT+DT”，即财务部门的职能+IT部门的工具+数据管理的科学。财务的发展要从倒后镜到仪表盘到导航仪，才能满足企业的要求。财务部门拥有记录的权利，财务部门掌握的数据是企业获得竞争优势的力量。
郭延峰
中国石油集团共享运营有限公司
成都中心党委书记、总经理
中国石油集团共享运营有限公司成都中心党委书记、总经理郭延峰先生，分享了主题发言“中国石油财务共享智能化应用实践”：
中国石油集团共享运营有限公司始终围绕“服务交付、客户体验、价值创造”三大基石，坚持做好“成本、效率、质量、满意度”四篇文章，不断强化与世界一流对标，持续优化业务流程，服务能力得到全力提升。共享运营公司自筹备之初便将数字化转型作为高质量发展的战略型工程，始终着力于探索数字化转型的方法和路径，努力成为中国石油数字化转型、智能化发展的排头兵。中国石油在财务共享体系建设过程中，积极应用RPA机器人、进项税发票池、智能识别及智能填单等技术，较大幅度提高了工作效率和效能。
中国石油财务共享智能化的发展方向是通过数字化转型逐步推动友好化、自动化和智能化，形成数字化技术-运营-架构-人才建设转型模式，培养企业数字化思维，提升企业数字化转型动力与内部支持，通过数字化技术促进财务共享运营公司智能化转型。
刘俊勇
中央财经大学会计学院党委书记、教授、博士生导师
中央财经大学会计学院党委书记、博士生导师刘俊勇教授，分享了主题发言“数字化转型下的管理会计体系构建思考”：
近期国内外外知名会计专业组织协会，如CGMA、IMA、中国总会计师协会等，在其新发布的管理会计能力素质框架中新增了诸如“数字化技能”、“技术和分析”、“数据治理”等能力。可见，未来高校会计人才的培养将会更加注重数字化等技术能力。央财会计学院也将智能化技术加入了会计人才培养的探索中，财务专业研究生的培养将会更加注重产教融合。目前央财率先开设了“人工智能+会计”相关专业，这个过程非常感谢中兴新云团队的支持。
未来，管理会计系统的构建，需要具备以下关键因素：首先要为管理会计构建有利的内外部环境，例如共享服务为管理会计营造了可计量的环境；要坚持系统化地推进，管控的手段也应当更加多元化；并且，由于管理计量的是企业行为，因此要兼顾技术与行为；财务人员还应夯实社会学、心理学等理论基础，需要改变心智模式和态度，去迎接和拥抱改变。作为学校，我们也会不断改变培养模式，通过与实务界的互动，为社会培养更优秀的人才。
黄仁芬
中兴新云区域总经理
中兴新云区域总经理黄仁芬女士，分享了主题发言“从财务共享中心到企业数据中心”：目前，世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，数据已成为驱动经济社会发展的新要素、新引擎。在这样的变革浪潮之下，财务也正在从“财务共享”向“智慧财务”转型。
我们认为智慧财务的实现模型可以总结为“一个驱动，两个中心，三个职能，四个全面”。财务未来会通过数据采集、数据建模、数据分析、数据反馈的循环实现从流程驱动到“数据驱动”的转型；财务共享中心也将逐步转变为财务数据中心（FDC）、再到管理数据中心（MDC），最终通过广泛采集企业内外部数据，形成企业数据中心（EDC），即“SSC+EDC两个中心”；同时，财务部门将不仅限于承担核算职能，而是向“财务会计+管理会计+运营监督三个职能”转变。最终，智慧财务要实现“四个全面”，即全流程系统支撑、全系统自动连接、全信息智能采集以及全场景数据洞察。通过智慧财务模型，使得财务能够先知、先决、先行、最后实现价值创造。
张庆龙
北京国家会计学院教授、博士生导师
北京国家会计学院博士生导师张庆龙教授，分享了主题发言“下一代财务：数字化与智能化”：
数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素，以数字信息网络为重要载体、以数字通信技术的有效应用的一系列经济活动，涵盖共享经济、平台经济和电子商务等多种形态。数字经济的基本理念，首先是平台化，各类型各行业的供应商都可接入平台直接服务消费者；第二是数据化，通过连接和云端实现数据的流动，推动商业流程跨越企业边界，编织全新的生态网络与价值网络；第三是共享化，通过共享进行数据采集，实现数据的价值。
财务是企业后台中唯一一个既参与业务层面与内部控制过程，又掌握重要经营数据的角色和部门，其数字化转型至关重要，是企业数字化转型的起点。财务数字化转型的路径，应当从三个方面布局：在战略层面构建敏捷财务；在战术层面为业务部门提供深入见解和决策依据；在组织层面转变财务角色，塑造数字化转型思维。借助于智能化技术，下一代财务将具备平台思维、共享思维、连接思维、协同思维和智能化思维。
扶冰清
中兴新云首席架构师
中兴新云首席架构师扶冰清先生，分享了主题发言“基于财务共享的企业财务数字化转型之路”：
大型企业集团的业务板块较为复杂，在系统建设中需要区分为前台、中台和后台，前台负责业务连接的部分，中台包含业务中台、数据中台和技术中台，后台包括核算、资金和税务系统。目前比较稳定能够成熟应用的智能技术应用包含OCR识别、机器学习、NLP、算子平台、知识图谱、财务云图等。一个系统平台是需要一个好的技术架构的底层来支撑，从而保持系统的稳定。中兴新云采用了微服务的架构，微服务架构最核心的好处能够解决系统不断迭代升级的诉求。我们提出低代码开发平台，通过可配置的方式进行系统运维，以保障系统能够适应纷繁复杂的变化。我们引入运维监控平台，信息系统不出问题是很难的，但是我们需要能够有一个监控平台提前去进行监控和介入。
财务数字化转型需要构建全新的数字世界，在全场景下，进行组织连接、信息连接、生态连接，利用全智能的手段进行全方面的业务感知。
圆桌论坛
圆桌论坛——
“新基建时代”，企业财务管理如何快速实现数字化？
今年，“新基建”一词首次写入政府工作报告。“新基建”为企业数字化转型带来了新机遇。财务部门作为企业的数据、算法和算力的集成中心，将引领企业的数字化转型。圆桌嘉宾从自身实践、研究及观察出发，围绕财务数字化领域的管理创新、技术工具及实现路径、未来财务人的职业发展方向等议题，展开了热烈的讨论分享。
杨记军
西南财经大学会计学院院长助理
MPAcc教育中心主任、教授、博士生导师
西南财经大学会计学院院长助理、MPAcc教育中心主任、博士生导师杨记军教授在发言中谈到：
我站在高校的视角来讲，很多人说会计本科生毕业以后十多年一直在做账，一看就有会计人的气质，我认为这不是褒扬。目前财务人才太文科化了，在不了解业务、不了解技术的情况下，想要转型做业财人员是比较难的。传统的会计是基于一套符号系统给予一定的规则对经济事项进行刻画，所以会计天然就是信息与科学技术的范畴。我认为未来的会计是需要将商业思维和科学技术彻底融合，培养新一代财务人才。西南财经大学的会计将来是要培养以算法为核心的懂得数据和智能技术的会计人才，我们更强调商业思维和科学技术，从而培养新一代CFO，能够走向CEO的CFO。
唐华翠
云南白药集团财务共享中心总经理
云南白药集团财务共享中心总经理唐华翠女士认为：
怎样做好财务管理，打造一支专业的财务团队，为业务部门更好地服务？我认为可以分为上、中、下三个层面。上层：财务的顶层设计是非常必要的，它制定了财务发展的方向，需要根据公司战略不断灵活调整。中层：财务不能脱离业务，财务提供的服务是业财连接的关键部分。财务部门应密切关注业务部门对财务系统、财务制度、财务服务的意见和建议，积极响应并改进，提供更便捷的服务。下层：从组织人员、流程制度、信息系统等方面，打造夯实的数据基础，为后续数据的分析利用提供可能。
董琳
陕煤集团榆林化学财务负责人
陕煤集团榆林化学财务负责人董琳女士谈到：
目前榆林化学正在进行财务转型和财务共享的建设，企业正处于边建设边生产的过程中，在基层的生产一线部门，财务部门重要性较低，引发了我的思考，到底财务部门现在在做的哪些工作对领导来说是有价值的？于是我做了三件事，第一，把领导认为没有价值的工作进行压缩和效率提升。第二，我们引入了智能化数字化的概念，我认为财务共享前边必须要加“智能化”。第三，向下服务，在财务转型的过程中，我们要重视对于员工的服务，在服务的前提下进行管理。让财务能够从战略的跟随者，变为战略参与者，甚至以后变为战略引领者。
颜理
泸州老窖股份财务管理及运营中心总经理
泸州老窖股份财务管理及运营中心总经理颜理女士谈到：
企业的财务管理应当与企业自身的业务需求同步并且匹配。泸州老窖通过以下几个方面来开展财务管理：一是将核算、资金、税务等交易处理工作集中到共享中心，通过规范化、流程化、信息化的方式实现高效便捷服务，提升交易处理效率，提高员工和业务部门的满意度。二是更好地支持业务，这也是我们未来努力的重要方向。要高效响应业务部门需求，并且对高层领导提供战略决策支撑。财务人员要去了解业务、走进业务，帮助业务活动在合规情况下灵活有序开展。三是财务团队建设，打造学习型财务团队是财务管理提升的一个重要手段，未来的财务人员不仅要懂得财务，还需要了解IT、DT、金融、法务等知识，成为复合型人才，才能更好地服务业务。
在思想和智慧的碰撞中，2020中国财务云创新大会在成都圆满收官！推动中国企业实现财务数字化，我们仍将持续探索、实践、分享。朋友们，明年见！
