中兴新云·财务云顺利交付四川移动智慧财务咨询项目

近日，中兴新云·财务云团队为四川移动出具了智慧财务咨询方案，获得高度好评。

一、关于四川移动

中国移动通信集团四川有限公司（以下简称四川移动）于1999年7月28日正式组建，是中国移动通信集团的全资子公司之一，负责中国移动在四川省的普遍通信服务、党政机要通信、应急通信等任务；在祖国的西南地区，公司作为四川通信行业中客户规模最大、网络能力最优、发展实力最强、影响力最大的运营商，绘制出5G融合大发展的宏伟蓝图，利用5G充分释放数字化应用对经济社会发展的加大、叠加、倍增作用。

2020年，围绕集团公司“以落实公司战略为中心，以促发展为根本目标，以创价值为核心理念，以防风险为基本底线，以强能力为重要保障，实施积极的财务政策，主动作为、开拓创新，全面助力公司实现高质量发展”指挥棒，四川移动财务部坚持以改革创新推进公司转型发展，前瞻统筹规划资源，全面推进降本增效，夯实基础管理，主动作为、开拓创新，向管理要质量、向管理要效益，推动财务工作再上新台阶，促进核心能力提升，助力公司高质量发展。在此背景下，建设行业领先、具有川移特色的智慧财务体系成为其深化发展的不二选择。

二、项目简介

四川移动与中兴新云·财务云团队的合作起源已久。2008年，中兴新云·财务云团队为四川移动出具了财务共享服务咨询服务方案，助力四川移动领先开启财务转型之路。

作为中国西部最大的移动通信运营商，随着业务规模与市场范围的不断扩张，四川移动对于财务核算时效与财务管理提出了新要求，亟待通过智慧财务建设为员工“减压、减烦、减负、赋能”，实现“融智提效率”的管理目标。为此，四川移动将财务重心从核算型转向支撑公司战略、协同业务发展，并于2020年6月正式启动智慧财务建设项目，再度携手中兴新云推动财务变革。

中兴新云项目组基于自动化、智能化的技术应用，为四川移动设计了智慧财务高阶业务流程图；诊断分析四川移动财务信息化现状，对标业内先进实践，对四川移动财务及业财相关信息系统进行蓝图及功能设计，设计智能技术在财务的多种应用场景；结合四川移动信息化推进计划，对其智慧财务实施路径进行规划设计。

同时，中兴新云项目组结合四川移动战略定位，对目前财务共享服务中心的组织架构、职能、关键岗位进行优化设计，指导四川移动搭建符合自身情况的11维运营管理体系，助力四川移动财务共享服务中心不断优化提升。

三、项目收益

四川移动智慧财务项目，以组织架构优化、共享运营提升、信息化升级、财务职能创新四大着力点进行方案设计，对传统财务工作进行模拟、延伸和拓展，以提高财务核算工作效率、改善会计信息质量，促进财务管理在管理控制和决策支持方面的作用发挥，实现管理的智慧化转型、技术的创新化应用、数据的生命化流动，加速企业运营数字化转型进程。

组织架构优化：基于“三分财务”的管理会计实践，将四川移动财务共享中心中归属于战略财务、业务财务的职责剥离，有利于实现专业化分工，财务核算中心通过流程化、自动化和集约化的优势，将企业财务管理资源释放至更有价值的业务活动中。

共享运营提升：结合业界成熟的财务共享服务中心运营管理模式，创新构建财务共享中心的十一维运营管理支撑体系，提高财务共享中心响应能力和沟通速度，提高员工和外部客户的满意度，更加灵活地满足公司不断变化的业务、财务需求。

信息化升级：通过对财务信息化现状诊断，识别财务业务中自动化、智能化场景，利用OCR、NLP、规则引擎、知识库管理等新技术，以低成本、高效率的方式将财务所需数据从物理世界中采集存储至数据库中；利用算子平台结合大数据技术提高四川移动公司数据化运营能力，让数据从成本转化成利润，真正发挥出大数据的价值，实现效率提升、风险管控、业务协同、数据洞察的同时，引领智慧财务转型。

财务职能创新：在智慧财务时代，财务会计和管理会计职能的履行在核算效率、风险管控上有明显提升。随着企业数字化转型进程加速，企业运营数字化建议、监控职能将成为财务拓展职能的一部分，未来CFO职能或将涵盖企业数字化运营职能，推动财务核算中心由当前的财务数据中心向管理数据中心转变，最终发展为企业数据中心。