中兴新云·财务云助力中国融通集团财务共享中心上线

中国融通集团公司财务共享中心试点上线启动会

2020年10月15日，中国融通集团公司财务共享中心建设项目试点上线启动会在北京召开。集团公司党组成员、总会计师李耀出席会议并讲话，集团公司总部相关部门、各子公司（筹备组）、试点单位相关工作人员共计140余人参加会议。

中兴新云总裁陈虎为中国融通集团财务共享宣贯培训授课

试点上线启动会详细介绍了财务共享中心建设过程、平台主要功能模块和未来建设思路。中兴新云总裁陈虎受邀参加启动会并进行了财务共享理念培训。

2020年10月16日，中国融通集团公司财务共享中心正式上线运营。这标志着中国融通集团向数字化企业迈出了重要的一步。

一、中国融通集团

中国融通资产管理集团有限公司，简称“中国融通集团”，国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业。2020年3月31日，中国融通集团列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单。主营业务包括房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务、资源回收利用、科技服务、医疗健康、安保服务、财务、保险等领域，在各省市都设子分公司。

二、项目背景

自中国融通资产管理集团有限公司成立以来，业务规模不断扩张、新业务持续接收，对于财务核算时效与财务管理提出了新要求。为实现集团公司财务管理水平全面提升，推进集团公司财务转型，加强财务信息系统建设，提升财务集中化管控水平，建设财务共享中心成为中国融通集团的不二选择。

2020年6月，中国融通资产管理集团有限公司财务共享中心管理咨询项目正式启动。在融通集团领导层的高度重视和各部门全力配合下，中兴新云咨询团队在14周的时间里顺利高质量完成调研、方案设计与方案验收。

三、项目收益

中兴新云项目团队在方案设计过程中，充分考虑中国融通集团关于提升财务处理效率、降低运作成本、提高决策支撑等目标和诉求，重点关注解决客户面临的痛难点与问题，方案充分体现了建设财务共享中心的价值与收益：

收益一：提高财务效率，缩减处理时长

中兴新云项目组基于“审核审批无纸化、全业务线上化、风险控制自动化、财务操作自动化、共享审核智能化”五大业务流程优化原则，为中国融通集团设计了一套高效、标准、统一的业务流程方案。通过新增、优化多个系统及功能点，大幅提升了财务信息化水平，节约了手工处理作业时间，显著提高了财务处理效率。

收益二：助力人员转型，创造财务价值

通过业务流程再造和组织变革，使得大批原来从事基础交易类的财务人员释放出来从事战略财务和业务财务工作，进行预算管理、绩效管理、投融资管理、财务分析等一系列的财务管理类工作，同时有助于财务人员聚焦精力投入到深入价值链的业务中，为前端业务部门创造价值。

收益三：沉淀财务数据，提升管理分析

财务共享中心通过汇集企业内部和外部海量数据，从数据中挖掘有价值的信息，结合大数据分析模型及算法，并可视化展现，有效支持企业经营管理决策，助力中国融通集团数字化创新。

收益四：培养核心人才，储备共享骨干

中国融通集团成立财务共享中心筹备组，抽调多名业务骨干全程参与详细方案的讨论、评审工作，重点学习方案设计的理念与方法，筹备组成员未来将会作为财务共享中心建设的骨干与核心人才，成为财务共享中心试点上线与实施推广阶段的中坚力量。

四、中国融通共享规划蓝图

中国融通集团公司财务共享中心以“打造世界一流的赋能型财务共享中心”为愿景，实现“12345”的工作目标，赋能财务管理水平的稳步提升，助力集团公司高质量发展。

本项目作为全面助力集团“双一流”企业战略目标实现的重点项目，获得了中国融通集团高层领导的支持与重视，决策层领导密切关注项目进展并对进程中的重要决策点及时决策，积极协调资源，确保项目按期顺利开展。中兴新云与中国融通集团秉持精诚合作的信念，深度配合，致力于为财务共享建设打下坚实基础，共同为打造世界一流的赋能型财务共享中心而努力。