中核集团携手中兴新云·财务云：2023年全面建成央企一流财务共享中心

中核集团财务共享宣贯及培训视频会议

近日，中兴新云·财务云中标中核集团财务共享业务与信息化咨询项目，将为中核集团提供财务共享服务蓝图规划、详细方案设计和落地实施指导服务。

中国核工业集团有限公司（简称“中核集团”）作为国家核科技工业的主体，拥有完整的核科技工业体系，是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军，肩负着国防建设和国民经济与社会发展的双重历史使命。中核集团主要从事核军工、核电、核燃料循环、核技术应用、核环保工程等领域的科研开发、建设和生产经营，以及对外经济合作和进出口业务，是国内投运核电和在建核电的主要投资方、核电技术开发主体、最重要的核电设计及工程总承包商、核电运行技术服务商和核电站出口商，是国内核燃料循环专营供应商、核环保工程的专业力量和核技术应用的骨干。

9月2日，中核集团召开财务共享宣贯及培训视频会。会议指出：集团公司已确立目标，于2023年底全面建成具有核工业特色、央企一流的财务共享中心。

中核集团公司党组成员、总会计师陈书堂出席会议并强调，财务共享建设是大势所趋，各部门、各单位要切实认清形势，增强全面建成财务共享、推进财务转型升级的使命感、紧迫感，为早日建成新时代具有核工业特色、央企一流乃至世界一流的财务共享中心贡献力量。

会议集中宣贯了集团公司财务共享服务中心发展规划，介绍了财务共享咨询项目情况以及近期调研工作安排，并邀请中兴新云总裁陈虎就“为什么建财务共享、怎么建财务共享、财务共享未来发展趋势”三个方面开展了财务共享业务培训。

中兴新云总裁陈虎为中核集团财务共享宣贯培训授课

会议指出，无论是从中华民族伟大复兴的战略全局、世界百年未有之大变局这“两个大局”来看，还是从集团发展的大环境以及财务管理的自身规律来看，财务工作的重要地位以及共享发展趋势都促使我们必须加快改革、加快发展，大力推动财务共享中心建设。会议强调,要提高站位，统一思想，充分认识财务共享发展的重要意义；要总结经验，对标先进，明确集团公司财务共享发展思路；要坚定信念，狠抓落实，积极推进财务共享建设。

对于确保财务共享建设顺利推进，会议提出了八项具体要求。一是要以战略高度贯彻财务共享理念。二是要用系统思维的理念做好组织保障。三是要深入学习、领会规划的刚性要求。四是要找准靶向，精准实施。五是要做好财务管理体系的调整。六是要注重技术创新和流程创新。七是要担当作为，营造比学赶超氛围。八是做好财务共享宣贯培训工作。

财务共享中心建设是落实中核集团公司新时代发展战略和新时代财务职能战略的重要组成部分，对于推动新时代集团公司“三位一体”战略目标实现，促进集团公司高效发展具有重要积极作用。2019年5月，中核集团公司会计核算中心正式成立后，持续推进完善制度和业务标准化建设，共享功能不断拓展，运营模式日趋完善，共享效益初步显现，当前正逐渐向“财务共享中心”过渡。

中核集团综合部、战略规划部、科技质量与信息化部、人力资源部、财务部，各单位总会计师、财务工作分管领导以及相关人员，会计核算中心全体人员在主会场及视频分会场参会。中兴新云项目团队在主会场参会。