《国资报告：央企财务变革进行时》专刊发布
当前，随着中国经济发展进入新时代，面对高质量发展的要求，伴随着科学技术的不断进步，以央企为代表的中国企业，正在积极提升财务管理能力，努力修炼内功，为建设成为世界一流企业打下坚实基础。
近日，由国务院国资委主管的《国资报告》杂志社联合中兴新云推出《国资报告：央企财务变革进行时》专刊，随《国资报告》202006期同步上市。专刊聚焦央企财务转型与发展，探讨央企财务变革新趋势，呈现丰富的研究成果及企业实践案例，深度对话业内专家，为企业从共享服务到财务数字化的财务变革之路提供参考。
专刊目录
看点一：专家观察，纵论变革趋势
在传统财务管理模式中，财务是分散和封闭的，是企业经营结果的简单的“记录仪”，只专注于自身的数据，从会计科目中提取信息，只发挥“倒后镜”的功能，而对于企业的经营、管理和战略的支持远远不够。
随着市场竞争的不断加剧，企业精细化管理的要求不断提高，经营上财务痛点不断困扰企业管理者，财务职能和组织设计难以满足新的经营形势要求，迫切需要做出改变。
《国资报告》携手中兴新云，联系了多位在财务管理等领域知名的专家学者，请他们依据自身所积累的业内丰富经验，纵论财务变革新趋势。
看点二：深度报告，探析转型路径
面对复杂多变的国际局势和竞争激烈的市场环境，央企主动转型求变，探索如何通过管理模式创新，形成与世界一流企业相匹配的管理能力。加快财务共享服务中心建设，是央企提升管理能力的重要举措之一。
根据《2019年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设》，截至2019年10月，96家中央企业中已有48家企业建立或正在建立共享服务中心。其中，中兴新云参与建设的超过60%。
中兴新云在财务共享服务、财务数字化领域具有领先优势，《国资报告》特邀中兴新云撰写了相关报告与专题：
《财务的自动化 智能化 数字化》
《增值税专票电子化：打通财税数字化最后一公里》
《财务数字基建：构建财务数字能力，助力企业转型升级》
看点三：企业论道，共享标杆实践
随着数字技术的不断进步，央企在财务数字化转型方面的探索不断展开。
本次专刊梳理了4个成功案例，将相关企业的财务共享服务中心建设和数字化转型情况进行了呈现，为企业财务变革提供参考样本：
一汽的财务数字化之路
国网吉林电力开启智慧共享新华章
中车时代电气：从传统财务会计到管理会计的转型升级
中信银行步入财务共享新时代
看点四：专业采访，解答痛点困惑
央企财务共享中心的建设与运营，不仅仅是财务部的事情，涉及组织体系、职能岗位、业务流程的变革，与企业的各个业务部门、各级管理人员和广大职工息息相关。
目前，中央企业财务共享服务中心的建设，具有以下几个“痛点”：人员迁移难度大；信息系统集成性亟待提升；运营管理体系不完善。
针对这些痛点等相关问题，在本专刊的“实践向导”中，中兴新云高级副总裁郭奕结合丰富的实践经验，进行了一一解答。
技术与财务的深度融合，正在重新定义财务的价值。中兴新云总裁陈虎认为，财务部门在一定意义上是企业未来的核心部门，未来企业的竞争一定是数字化的竞争。从财务的工业化革命，到连通企业利益相关者的财务数字化转型，这就是即将到来财务的第四次浪潮。
我们希望通过本次专刊，能够为中国企业尤其是中央企业，在财务转型与发展方面提供一份力所能及的参考与支持。
