中兴新云荣获“2021财务数字化领域最佳解决方案”荣誉大奖！
▲ 中兴新云事业部副总经理崔凡女士代表公司领奖（右二）
2021年9月29日，由赛迪网主办的2021（第四届）行业信息化技术创新发展峰会在北京召开。本次峰会以“数智创新，转型升级”为主题，围绕经济双循环大环境，邀请了主管部委领导、工程院士专家、产业领军企业等代表共同出席，就“科技创新、模式创新、产品创新”等相关问题展开研讨，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，实现经济高质量发展。
在本次峰会上，中兴新云财务数字化解决方案被授予“2021财务数字化领域最佳解决方案”荣誉大奖，以表彰中兴新云前瞻性的理念、行业领先的实践以及对中国财务数字化领域发展的杰出贡献！
理论前瞻 探索不止
一、从实践而来
1999年，中兴新云团队主导研发了中国企业第一代网络报销系统。自此，开启了在探索中不断前行的奋斗历程。
2005年，中兴新云团队建立了中国企业的第一个财务共享服务中心，同年，发行了国内首张企业与银行联名的公务卡。
2006年，中兴新云团队首次提出“战略财务、业务财务、共享服务”财经管理模式，首次利用条码追踪财务单据，利用影像系统记录财务资料，利用任务分配机制来实现财务流程的专业化分工。
2011年，中兴新云团队首次提出“财务云”概念。截至2021年，“财务云”已连续四年蝉联“影响中国会计人员的十大信息技术”之首。
2013年，中兴新云团队建立了中国本土的第一个全球财务共享服务中心；2016年，第一个开发并上线了基于位置的补贴发放系统。
2018年，中兴新云率先提出“微服务+数据中台+接口平台”的财务信息系统架构理念，成为企业建设财务共享服务、推动数字化转型的重要工具。
2019年，中兴新云智能报销解决方案发布，实现了智能识别/智能查验/智能分析/智能算税/智能提单，向着财务智能化的方向前进了一大步。
2021年，中兴新云发布财经云图解决方案，并首次提出“财务数据价值链”概念，通过数字化方式重塑管理会计体系和多业务场景财务决策支持，以财务变革驱动业务卓越运营与企业数字化转型。
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“从未停止改变，从不畏惧失败”。砥砺二十余载，中兴新云把“敢为天下先”写进基因，始终秉承理论与实践相结合的态度，探索出一条可供更多中国企业借鉴的财务转型之路。
二、开创财务共享服务在中国的发展
“在推进中国财务共享服务事业的发展中，中兴新云是当之无愧的实践先行者和技术输出者。中兴新云团队不仅改变了自己，还在某种程度上改变了中国的会计行业。”
——上海国家会计学院副院长 刘勤
基于多年实践经验，中兴新云构建了一套完整、成熟的财务转型与财务共享服务方法论，形成了系统的财务共享服务知识体系，并不断为行业发展贡献力量，开创共享服务在中国的发展。
引领理论研究。中兴新云出版的中国首部财务共享服务中文专著和中国首套财务云系列丛书，已成为中国企业了解共享服务、建立共享服务中心、实现财务转型的“指南”，包括：《财务共享服务》、《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》、《从新开始》、ACCA全球共享服务证书教材《GBS全球共享服务》、《财务机器人——RPA的财务应用》、《财税RPA——财税智能化转型实战》。
分享经验智慧。中兴新云汇聚全球化财务管理智慧，推出【财务共享服务系列微课】（共17期），帮助企业管理者、财务人员、高校师生更高效地构建业财一体化思维、积累财务共享服务领域前沿知识、开启财务数字化转型的大门，拥抱财务的未来。
推动行业发展。中兴新云持续关注中国企业财务管理的提升，连续四年（2017-2020）联合国内外权威机构，在全国范围内开展中国共享服务领域调研，为行业发展贡献力量：
2017年，中兴新云与ACCA（特许公认会计师公会）、通用电气（GE）全球运营联合发布《2017中国共享服务领域调研报告》，深入探索了中国共享服务的现状、发展趋势及未来挑战，揭示共享服务发展的七大特点，并指出，共享服务将向全球化、智能化、创新拓展的全球共享服务模式发展。
2018年，中兴新云与ACCA、上海财经大学合作发布《2018中国财务共享服务调研报告》，勾勒出中国成熟运营的财务共享服务中心的特点，并深入探索了中国共享服务的现状和发展趋势。
2019年，中兴新云联合《中国会计报》、西安交通大学发布《2019年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设情况》，聚焦96家中央企业，研究央企共享服务中心特点，对标世界一流企业，提出了企业财务共享服务未来发展的建议。
2020年，中兴新云携手ACCA（特许公认会计师公会）、厦门国家会计学院发布《2020中国财务共享服务调研报告》，重点评估共享服务中心运营成熟度和探索数字化未来下的新发展，为企业打造行业卓越的共享服务中心提供借鉴，同时探索财务共享服务未来发展的无限可能，为财务通向数字化“探路”。
三、引领财务数字化在中国的实现
“下一个十年，数字化革命必将颠覆生产和经济的方方面面，今天的财务组织作为企业天然的数字中心，正在从最小数据集向大数据转变，逐渐实现财务的自动化、智能化和数字化，成为企业的‘数字神经系统’。”
——中兴新云总裁 陈虎
近年来，面对数字化带来的新变革，中兴新云因时而变，持续探索财务转型的新趋势，为财务数字化之路指引新方向。
2020年，中兴新云与上海交通大学、杭州电子科技大学、华东理工大学合著的《数字财务》一书发布，系统阐述了数字财务理论到实践的运作过程，探讨数字技术带来的财务革命。
2021年，中兴新云重磅推出财务云丛书·数字化时代系列，丛书以中兴新云FOL财务云信息系统平台为依托，采用“理论+实务”、“流程+信息系统”的架构，全方位展示数字时代的业务场景、财务工作流程与实务操作、信息化自动化智能化应用、数字化实践探索，帮助新时代的财务人才构建数字财务的思维体系和知识架构，以洞见破除困难，从容应对变革。
凭借在财务数字化领域的行业领导力，中兴新云与多家国内外权威机构联合开展行业调查，探析财务数字化在中国的现状、发展与未来。
2019年、2020年，中兴新云连续两年与上海国家会计学院联合发布《中国企业财务智能化现状》，为智能财务的未来发展提供有力支撑。
2020年1月，中兴新云与南京大学智能财务研究院、厦门大学会计学系联合发布2020财务未来发展报告《财务的自动化 智能化 数字化》，助力企业完成数字化时代的财资价值重塑；2020年3月，领先发布行业洞察报告《增值税专票电子化：打通财税数字化最后一公里》，帮助企业应对新模式下的新变革；2020年5月，与ICAEW、西安交通大学管理学院联合发布《区块链与会计的未来》中文版报告，为企业财务工作价值提供参考；2020年7月，联合国务院国资委主管的《国资报告》杂志社推出《国资报告：央企财务变革进行时》专刊，探析央企财务变革新趋势；2020年9月，将自身实践经验和研究成果总结，汇编发布《中兴新云：财务云专业文集》，为企业从共享服务到财务数字化的财务变革之路提供参考。
2020年、2021年，中兴新云连续两年联合上海国家会计学院发布《影响中国会计从业人员的十大信息技术评选报告》，持续帮助中国会计人员积极应对信息技术带来的挑战。
中兴新云乐于分享数字化领域的前沿知识理念，与寻求转型的中国企业、财务工作者共探数字化转型新趋势。
至今，中兴新云·财务云公开课已为来自四十余家中国企业的上百名管理者、财务工作者搭建学习交流平台，帮助企业洞悉新时代背景下财务转型与跃迁的路径，探析从财务共享服务到财务数字化的建设规划，帮助财务工作者拥抱大智移云物的财务时代，学会运用大数据重塑企业价值，以数字化驱动企业决策与创新。
中兴新云团队通过不断研究、探索、分享，将知识和能力外化，至今，已为二百多家大型集团企业和政府相关机构提供整体解决方案。
经过实践的反复检验，中兴新云的咨询与解决方案具备多项行业领先优势：
· 专业的咨询团队：中兴新云咨询顾问专业从事于财务共享服务中心的规划设计、运营管理、流程管理、系统管理等领域，拥有丰富的行业实践经验与理论知识。
· 多项行业首创咨询工具：包括财务共享的信息系统模型，六纵三横财务模型、三流合一模型、三分财务架构模型、财务共享服务中心组建模型、系统工程实施模型。
· 可落地的整体解决方案：提供从可行性研究到详细组建方案、运营优化的整体方案，同时具备前瞻性的IT规划能力、创新的产品架构，以及强大的开发与实施能力，能够提供财务信息系统架构规划、需求设计及系统实施的整体服务。
· 强有力的信息安全保障：中兴新云作为本土企业，咨询过程、信息系统产品对于中国企业，更加安全、有保证。中兴新云信息系统使用足够强度的国际/国内标准加密算法，保证数据不被非法入侵者破坏和盗用，并保证数据的一致性，保证数据传输过程不被非法截取。充分利用主机、网络以及数据库管理系统提供的安全保障机制，确保财务数据的绝对安全。
中兴新云咨询服务与解决方案简介
“拥抱改变，唯一不变的是变化。面对席卷而来的数字化浪潮，企业需要以变革的姿态迎接未来，才能决胜未来。”
——中兴新云团队
面对数字化浪潮激荡，中兴新云不断将新的技术、新的思维、新的方法融入解决方案，以经验、以专业、以洞察，致力于帮助更多企业完成财务数字化的转型与升级。
中兴新云提供的解决方案涵盖：
一、财务数字化解决方案
中兴新云凭借从财务视角对行业与企业价值链的快速理解能力，基于数字化领域多年实践，为企业财务部门提供组织变革、人才转型、职能定位、流程/工具、数据治理、痛点场景多维度的财务数字化转型规划设计，以数字化、智能化工具赋能企业财务人员，通过数字化方式重塑管理会计体系和多业务场景财务决策支持，以财务变革驱动业务的卓越运营与企业数字化转型。
▲ 财务数字化是企业数字化在财务领域的应用
财务共享服务中心的建设是财务转型的第一步，是企业实现数字化的必由之路，为财务数字化转型提供系统基础、组织基础和数字基础。以财务共享服务中心为起点，企业通过转换思维、拓展场景、借助工具，逐步实现财务会计数字化、管理会计数字化、决策支持数字化。
▲ 财务数字化的发展阶段
未来，企业财务部门需要在IT基础上关注DT，构建“IT+DT”的数字化财务体系，完成从工具自动化到决策自动化、从业务流程到应用场景、从信息录入到无感采集、从数据共享到数据驱动、从IT技术到DT技术的五大转变，最终赋能企业经营决策，驱动企业全面实现数字化转型。
▲ 从IT时代的互联互通到DT时代的数字化
包括：
1.财务数字化转型规划设计
2.财经云图解决方案
中兴新云财经云图解决方案采用“12345”框架，以解读企业价值创造过程为起点，通过四维要素梳理企业价值体系，识别关键控制点，为企业建立全方位的管理会计指标体系和管理会计标准报告体系，并通过数据治理，数据价值链管理和BI商业智能将指标转换为数字仪表盘和标准报表，为各层级经营者提供洞见性的财务数字化服务。
▲ 财经云图“12345”框架
3.全面预算管理解决方案
4.企业绩效管理解决方案
5.成本领先战略解决方案
6.信用风险管理解决方案
中兴新云信用风险管理解决方案，通过汇聚外部数据和互联网数据，对企业进行多维度分析，形成客户信用画像，辅助企业公对公业务的开展与延续。例如，企业对应收账款的管理中，利用内外部数据驱动模型分析、预警客户信用风险、监控回收情况。针对客户信用水平进行差异化定额、定期限，在提高回收率的同时，维系客户连结，助益企业发展。
▲ 大数据技术赋能企业信用管理
7.归口费用管理解决方案
8.项目全生命周期财务管理解决方案
9.智慧内控和审计解决方案
10.财务数据治理解决方案
二、财务共享服务解决方案
对标行业最佳实践，独创业内领先的“1+4+1”财务共享服务建设模型，向客户提供财务共享服务整体解决方案，帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，关注方案落地性与变革收益的实现。
▲ 财务共享服务建设模型
包括：
1.战略及可行性分析解决方案
2.方案设计解决方案
3.实施推广解决方案
4.持续优化解决方案
三、海外财务共享服务解决方案
结合海外财务共享服务建设特点，为全球化中国企业提供海外财务共享服务咨询服务，有效规避海外经营风险、降低运营成本、提升工作效率和集中管控力。
▲ 海外财务共享服务建设要素
包括：
1.海外共享服务建设顶层架构设计方案
2.海外共享组织人员方案
3.海外共享业务流程方案
4.海外共享信息系统方案
5.海外共享标准化方案
6.海外共享布局方案
7.海外共享实施方案
8.运营管理方案
四、财务共享服务运营管理优化解决方案
根据FSSCMM模型™框架，基于共享服务中心运营管理成熟度评价，对标领先实践，从十一个维度对组织运营管理现状进行比较分析，为客户提供财务共享服务运营管理优化解决方案，帮助企业搭建完整的运营管理体系，建立长效优化机制。
▲ 十一维运营管理体系
包括：
1.运营管理现状评估报告
2.运营管理优化方案建议
3.未来运营管理模式设计报告
4.运营管理优化实施辅导
五、业务财务转型解决方案
通过企业业务价值链分析，结合最佳实践案例，为客户提供业务财务转型解决方案，帮助企业搭建领先的财经管理体系、明确财务管理变革实施路径，实现财务深入价值链的经营决策支持，创造财务价值。
▲ 业务财务职能示意图
包括：
1.业务财务组织架构
2.业务财务工作机制方案
3.业务财务职能规划方案
4.业务财务岗位设计方案
5.业务财务工作机制方案
6.业务财务团队管理
六、财务机器人解决方案
中兴新云财务机器人结合企业业务流程特点，基于规则自动完成流程节点任务，解决方案具有企业级的安全性与可扩展性。中兴新云财务机器人分为运行端和管理端两部分，在机器人运行的同时，可通过管理端开展机器人的管理、维护等，实时监控机器人流程自动化的运行情况。
▲ 财务机器人功能框架
七、财务信息化解决方案
快速帮助财务部门与IT部门提供前瞻性的咨询服务和解决方案，以需求的视角来设计系统，实现业财信息链路贯通、内外部信息实时交互、全业务信息数字化，推动业务要素和财务要素高效流转和配置，助力财务数字化转型。
▲ 中兴新云FOL财务云信息系统架构图
FOL 财务云信息系统采用成熟、主流的 IT 技术框架，通过各个系统的互联互通，实现业务数据的自动采集与财务处理的智能高效，帮助企业发挥数据价值。
助力中国企业实现财务数字化转型
“中国企业，全球梦想。我们在国际化过程中积累的经验，在信息化、智能化、数字化方面的能力，能被中国企业所借鉴。我们努力一分，就能让中国企业进步一点，帮助中国企业少走弯路，少付出成本。”
——中兴新云总裁 陈虎
中兴新云致力于帮助中国企业拥有世界级的能力。至今，已为国家工信部、中国石油、一汽集团、华润集团、中国旅游集团、中信银行、招商银行、中广核、华侨城等二百多家大型集团企业及政府相关机构提供财务变革、财务共享服务及财务信息系统整体解决方案。
一、中国石油
打造世界一流的智能型全球共享服务体系
2018年7月，中国石油携手海外财务共享建设于2018年7月份启动方案设计，2019年7月完成交付。中兴新云咨询团队基于全面、深入、细致的现状调研，梳理中国石油海外共享需求，聚焦价值、突出重点，完成顶层架构方案和海外财务共享服务详细方案设计，为中国石油出具全球共享整体解决方案，从多层面保障海外财务共享服务中心的建设和长期发展运营。
针对中国石油海外所使用的信息系统复杂多样、业务系统与核算系统尚未实现全面对接的问题，中兴新云系统团队按照“一个平台，多路共享”的原则，遵循“宜统则统、宜接则接”策略，充分继承已有信息化成果并进行适应性改造，打造满足海外差异性需求的标准化系统架构。
考虑中国石油海外财务共享建设的可行性和紧迫性，兼顾平稳过渡和长期持续效益，中国石油海外财务共享中心建设本着“试点先行、持续复盘”的思路，采取分步推广策略，通过组织变革、流程优化、系统改进，提升数据质量、加强风险管控、推动财务转型、支撑发展战略，实现价值创造与价值提升，打造世界一流的智能型全球共享服务体系，助力集团公司高质量发展。
二、华润集团
“一个共享”支撑智慧华润的数字化转型
2015年11月，华润集团正式启动财务共享高阶规划。中兴新云作为华润集团第一批试点单位——华润五丰财务共享服务详细设计阶段的合作方，高质量完成整套组建方案的交付，助力华润五丰财务共享服务中心成功上线，促进财务职能转型，为华润集团共享服务的建设打下了坚实的基础。
2019年，中兴新云顺利完成了华润集团财务共享运营提升咨询项目，输出了财务共享服务中心成熟度评估模型（FSSCMM™）及报告、运营管理十一维度规划方案设计，以及人员管理、质量管理、绩效管理三个维度的落地方案设计，获得了华润集团领导、各业务单元共享中心负责人及运营骨干的高度认可和好评，为华润集团共享运营提升奠定了良好基础。
2020年，华润集团与中兴新云再度携手，完成总部财务共享二期项目。中兴新云为华润集团总部规划共享系统蓝图，结合集团远期融合提升规划设计远期系统优化及新建建议，提升系统架构的智能化、自动化程度，助力华润集团最终达成“一个共享”的目标，为华润集团数字化转型提供可靠支撑。
三、中车集团
打造中国中车的数字化名片
借力于时代的进步和新技术、新理念的发展，中车集团在十四五期间提出“一核两商一流”的战略定位、“五个一流”目标，明确加快数字化转型是实现目标的重要战略举措，重点关注数字化企业建设、数字化基础建设、推进产品服务数字化、推进研发制造数字化、推进经营管理的数字化，为打造高质量发展引擎奠定基础。
2021年7月，中车集团携手中兴新云启动财务数字化项目建设，希望借助中兴新云丰富的创新管理经验、成熟的财务共享服务咨询实施体系、先进的财务数字化转型理念和方法论，助力中车集团提升财务管理水平、推进业财融合、加强风险防范能力、发挥数字创造价值的作用，与中兴新云共同努力打造央企财务数字化转型模板和标杆，共同为响应国家号召、建设数字化央企贡献自己的力量。
四、华侨城集团
共享服务夯实数字化转型基础
2021年是“十四五”开局之年，推动文化和旅游高质量发展成为行业主题。推进企业数字化转型是华侨城落实党中央、国务院关于加快数字化发展，打造数字经济新优势等决策部署的重要举措，也是落实国资委工作要求，实现产业转型升级的重要任务。
2021年3月，华侨城携手中兴新云正式启动财务共享中心建设项目。华侨城将财务共享服务中心定位为集团未来的数据中心，拟通过建设财务共享中心，统一核算标准及核算流程，提高核算效率和信息质量，提升财务人员专业化能力，提高风险管控能力，实现财务管理全面转型、业财深度融合，进一步推动集团数字化转型，以数据驱动商业模式的创新，加速实现产业升级，应对转型风险挑战。
华侨城集团业态多、分布广，中兴新云紧贴华侨城集团管理要求和特殊的战略结构与组织架构，为其量身定制运营管理方案，通过全流程、全业务共享，分阶段规划业财融合，赋能企业管理决策。目前，中兴新云咨询团队已为华侨城高质量出具业务流程方案、组织人力方案、信息系统规划方案、实施规划方案、运营管理方案等规划方案，系统实施落地正在稳步进行中。
五、深圳地铁
财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
深圳市地铁集团有限公司是深圳市国资委直管的国有独资大型企业，是深圳市轨道交通建设和运营的主要力量。为适应集团多领域覆盖的经营特点以及集团战略规划和发展要求，深圳地铁携手中兴新云，于2019年4月正式启动财务共享建设项目。
中兴新云咨询团队为深圳地铁集团高质量出具了财务共享总体规划方案、组织人力方案、业务流程方案、信息系统规划方案、运营管理方案、实施规划方案，奠定深圳地铁集团智慧财务、数字化财务的建设基础。
凭借丰富的实践经验、落地性强的解决方案、专业的团队精神，中兴新云赢得了深圳地铁集团的充分认可与信任，于2019年9月再次中标深圳地铁集团财务共享中心建设系统实施项目，进一步提供集财务共享专业咨询和信息系统实施为一体的深度服务，采用业务流、实物流、影像流三流分立、前后端职责分离的基本模式，分域分深度进行方案规划，实现近百家核算主体顺利上线，显著提升流程效率、员工体验，提高财务数据质量和风险管控水平，助力深圳地铁集团成为轨道交通行业财务转型的典范。
六、中国南山集团
以可靠、稳健的共享中心，全面支撑集团开拓创新
中国南山开发（集团）股份有限公司成立于1982年，从开发经营赤湾港口、石油基地起步，现已发展成为一家以港航运输、海洋石油服务和物流后勤服务、房地产开发、集成房屋体系为四项核心业务，跨行业、跨地区经营的综合性大型企业集团。中国南山集团板块众多、分子公司数量多，复杂的业态对于集团核算标准化、专业化和数据准确性提出了更高的要求。
2018年5月，中国南山集团财务共享服务项目启动。中兴新云咨询团队充分考虑中国南山集团现有的财务信息系统资源以及未来整体IT规划，对标业界最佳实践，以最小成本及整体需求的重要性水平，进行整体建设规划和分阶段实施建议。在此基础上，实施团队以公司层面财务集中核算、集中支付、高效高质地传递会计核算信息为目标，打造统一的财务共享服务IT支撑平台，包括电子报账、电子影像、电子档案、共享平台、发票管理、接口等，实现了业财数据一体化，全面提升了财务对集团战略和经营管理的支持服务能力，助力中国南山集团实现“百年南山，中国百强”的奋斗目标。
“道阻且长，行之将至，行而不辍，未来可期。”一路走来，中兴新云以“改变会计、再造财务”的使命，深耕财务共享与财务数字化领域，致力于帮助更多企业完成财务的工业化革命，共同开拓财务数字化的新未来。
