中兴新云助力中国中车开启财务数字化转型

▲ 中车财务共享中心揭牌仪式在北京隆重举行

2022年1月20日，中车财务共享中心正式揭牌，标志着中国中车迈出了财务数字化转型的第一步，意味着中国中车开始逐步搭建起以战略财务、业务财务、共享财务和专家团队“四位一体”的价值型财经管理体系，形成财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化的新格局。

▲ 中车财务共享中心正式揭牌

中国中车集团党委常委、总会计师李铮，中车股份董秘及总部财务与资本运营中心主任王健，中车总部财务与资本运营中心副主任、中车财务有限公司党委书记、董事长董绪章，中车总部人力资源中心、科信中心领导，中车财务公司有关领导，上线代表企业领导，中车项目筹备团队出席揭牌仪式，中兴新云政企事业部总经理栾奕敬、副总经理崔凡携中兴新云咨询和实施团队现场出席。

▲ 中国中车集团党委常委、总会计师 李铮

中国中车集团党委常委、总会计师李铮在致辞中表示，中车财务共享中心，是迈出财务数字化转型的第一步、也是关键的一步，对中车财务系统结构化改革具有划时代意义，为后续工作确立了新的起点。接下来我们要建设起中车全球财务共享体系，借助信息化和数字化技术手段，实现业财数据融通，汇集全量财务数据，打造集团财经数据中心，为集团经营管理数字化和产业数字化建设提供重要支撑。

同时，中车股份董秘及总部财务与资本运营中心主任王健，中车总部财务与资本运营中心副主任辛丽，首批试点上线单位代表——中车信息技术有限公司总经理陈凯，中车财务有限公司总经理赵世军也分别进行了相关发言，中车总部财务与资本运营中心副主任、中车财务有限公司党委书记、董事长董绪章主持会议。

▲ 中兴新云政企事业部总经理 栾奕敬

中兴新云政企事业部总经理栾奕敬在致辞中表示，祝贺中车财务共享中心成功揭牌及试点成功上线，这是中车集团打造一流财务管理能力的重要里程碑。未来，共享中心发展成为集团财经数字化中心，还有很长一段路要走。在中车集团领导的支持及认可下，中兴新云愿在中车财务共享与数字化建设的道路上长久陪伴、必躬亲为，实现财务共享中心和财务数字化项目建设任务的全面达成。

连接世界，造福人类

中国中车是A+H股上市公司，是全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，建设了世界领先的轨道交通装备产品技术平台和制造基地，中国中车制造的高速动车组系列产品，已经成为中国向世界展示发展成就的重要名片。产品现已出口全球六大洲近百个国家和地区，并逐步从产品出口向技术输出、资本输出和全球化经营转变。

面向未来，中国中车将以融合全球，超越期待为己任，紧紧抓住“一带一路”和全球轨道交通装备产业大发展等战略机遇，大力实施国际化、多元化、协同化发展战略，全面推进以“转型升级、跨国经营”为主要特征的全球化战略，努力做“互联网＋”的创新排头兵，努力把中国中车建设成为以轨道交通装备为核心，跨国经营、全球领先的高端装备系统解决方案供应商。

近些年，国资委、财政部、发改委等多部委发布系列政策文件，明确提出加快现代科技与制造行业融合，打造数字经济新优势，将数字化转型作为企业改造提升传统动能，培育发展新动能的抓手，并明确提出央企“做优做强，世界一流”的发展目标，要求央企建设成为“三个领军”“三个领先”“三个典范”的世界一流企业。中国中车作为十家“世界一流”试点企业，在集团十四五战略中明确提出重点推进产业数字化工作，加快实现中车从生产型制造商向服务型制造商和系统解决方案提供商转变。

而在数字化浪潮下，目前传统的财务管理模式已无法满足中国中车经营管理需求，财务管理必然须向数据驱动、管理决策支持的方向转变。以财务共享为基础，逐步实现财务数字化转型，为企业经营和战略决策提供重要支撑，已成为中国中车实现经营管理数字化和产业数字化的关键路径。因此在此契机下，为推动集团财务共享体系建设及财务数字化转型，为经营管理数字化及产业数字化建立坚实基础，中国中车携手中兴新云启动中国中车财务数字化规划和在京子企业财务共享建设项目。

共享建设，夯实基础

▲ 中车财务共享试点上线单位培训

为夯实财务数字化转型基础，2021年7月26日，中国中车携手中兴新云开启在京子企业财务共享建设。

咨询方案设计阶段，中兴新云咨询团队在有限的时间内，深入调研中国中车15家在京单位，快速掌握中国中车在京单位业务发展、财务制度与流程及信息系统等管理现状；在此基础上，结合在京单位业务需求、信息系统规划、集团管控需求进行财务共享中心建设详细方案设计，双方联合项目组成员进行了深入、细致、充分地讨论与沟通，最终中兴新云咨询团队设计出了落地性极强、包含全业务范围的业务流程方案、信息系统方案、组织人力方案、运营管理方案及实施规划方案设计，明确了共享建设总体规划，为财务共享建设奠定了坚实的基础。

系统落地实施阶段，在顶层方案设计的基础上，中兴新云系统团队对试点上线11家单位详细业务需求进行调研，充分考虑中国中车现有IT建设情况，平衡在京单位业务差异性、信息化差异性与财务共享流程制度再造、信息系统再造的要求，克服上线范围广、上线时间紧的困难，与咨询团队落地实施指导人员密切配合，通过上线电子报账系统、共享运营系统、电子影像系统、电子档案系统、发票管理系统、合同结算系统、收款认领系统、资金结算系统以及和外围系统的接口建设，顺利在2022年1月1日完成试点建设期11家在京单位全业务上线，成立中车财务共享中心。

中车财务共享中心定位于中车集团层面，作为中车财务公司的独立运营机构，致力于通过业财一体化共享服务平台建设，规范业务处理流程，提升财务管理效率和服务质量水平，搭建“四位一体”的价值型财经管理体系，加强集团财务管控力度，夯实财务数字化建设的数据基础，为中国中车实现高质量发展、创建世界一流企业提供高效支撑。

数字赋能，价值转型

▲ 中车集团财务数字化顶层方案汇报

在中车在京子企业财务共享建设的基础上，为明确中国中车财务数字化及集团财务共享体系建设的思路和方向，中兴新云咨询团队选取集团核心业务板块株机、四方股份、长客股份、株洲所、四方所等7家公司作为调研对象，对中国中车整体情况、痛点诉求、财务能力、转型条件、规划举措、共享建设情况等方面进行全方位、多维度的深入调研，并对集团高层领导进行访谈调研，了解集团财务数字化诉求及要求，为后续方案设计奠定坚实的信息与数据基础。

在充分理解中国中车财务数字化现状及诉求的基础上，中兴新云咨询团队开拓创新，充分借鉴业内先进财务数字化建设及财务管理经验，并结合中兴新云多年财务数字化及财务共享建设经验，基于中国中车财务现状、数字化建设条件、数字化诉求，创新性地为中国中车设计出了满足集团整体财务数字化规划及下属子公司财务数字化试点建设的财务数字化方案，进一步推动中国中车价值型财务管理战略转型，为中国中车经营管理数字化及产业数字化建立坚实基础。

数智财务，央企标杆

▲ 中兴新云项目团队合影

通过财务共享建设，中国中车将在京所有单位财务基础核算业务统一纳入集团财务共享中心处理，统一会计核算规范及业务流程，建立业财一体化财务共享平台，打破法人结构按职能进行专业化分工，提升财务人员专业性，提高财务标准化水平，提升集团财务核算效率和服务质量，加强集团在京单位财务管控力度，搭建“四位一体”的价值型财经管理体系，助力中国中车财务职能向管理决策支持迈进，为中国中车财务数字化转型奠定组织基础、数据基础及管理基础。

通过明确中国中车财务数字化转型的方向、举措及保障机制，规划集团国内及海外财务共享的战略结构及建设路径，并明确中国中车财务数字化的建设模式、分阶段目标及落地实施的方法论，助力中国中车建立符合中车特色的数智型财务体系，实现数据驱动科学决策，树立央企财务数字化转型标杆，形成央企财务数字化转型的蓝图范本，为集团经营管理数字化和产业数字化建设提供重要支撑。