中兴新云·财务云助力广新集团财务共享中心建设，赋能集团数字化转型

广东省广新控股集团有限公司（简称“广新集团”）是广东省政府全资企业，前身是2000年9月由23家省属主要外贸公司组建的广东省外贸集团有限公司。经过20多年发展，广新集团从传统的单一外贸企业成功转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司，重点发展新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块业务。2021年，集团实现营业总收入832.14亿元，利润总额49.00亿元，资产总额856.84亿元，位列中国企业500强第292位，旗下高新技术企业数量、高新技术产业产值、国家级和省级研发中心数量均居省属企业前列。

随着业务规模的快速扩张和公司业态的不断丰富，公司管理复杂度提高、差异化流程增多、信息流通难度增大，传统的以价值核算为主导的财务管理模式难以适应广新集团发展，财务的价值挖掘、价值创造能力未得到释放。

▲ 广新集团财务共享中心建设启动会

2022年是广新集团“数字化转型年”，集团上下正全力加速打造“数字化管理、数字化制造、数字化服务、数字化生态”四位一体数字化转型矩阵。财务管理数字化作为集团数字化建设中的重要组成部分，旨在推动管理体系升级，以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置为核心，构建5C价值型财务管理体系。

财务共享是整个价值型管理体系的基础。广新集团领导高度重视财务共享建设，董事长白涛女士提出，财务共享是集团价值型管理体系建设万里长征的第一步。集团授权经营班子统筹开展财务共享中心建设工作，由集团党委副书记、总经理肖志平牵头，分别成立了领导小组、以集团财务分管领导为组长的财务共享工作专班和以财务资金部总经理为组长的财务共享中心建设工作小组。

2022年2月，广新集团携手中兴新云正式启动财务共享中心项目，共同建设具备决策支持力的智能型数据平台，以满足广新集团数字化转型、大数据中心建设发展的需求，为集团业务进行更深层次的数据赋能、为实现财务一体化管控和集团战略发展提供强有力的支撑。咨询阶段，中兴新云咨询团队在深度调研的基础上，高质量出具财务共享战略方案、详设方案与财务标准化方案，为广新集团搭建“平衡统一与个性、统筹管控与赋能、着眼当下与未来”的财务共享体系奠定基础，咨询方案已顺利通过验收并获得广新集团高度赞誉。

“中兴新云团队秉持专业、敬业的工作态度，贯彻严谨、踏实的工作作风，运用高效、创新的工作方式，高质量完成了财务共享咨询方案的交付，为广新集团财务共享中心规划建设作出卓越贡献！”

——广新集团

▲ 双方团队合影

财务共享中心的建立促进财务组织结构变革，将推动广新集团实现财务管理架构从“集团总部、下级企业两级分散核算、结算中心部分集中”的模式逐步整合为战略财务、司库管理、业务财务、共享财务“四位一体” 模式，助力财务转型升级，实现价值创造。

目前，中兴新云系统团队与广新集团财务共享团队组成联合项目组，按照规划方案有序开展广新集团财务共享信息系统实施工作。面对复杂的组织结构、多态的业务模式，联合项目组将携手完成财务共享中心建设，搭建商旅系统、发票管理、电子报账、款项认领、合同结算、共享运营、智能审核、电子影像、电子档案、资金结算等共享核心系统，建设统一的财务共享平台；依托自动化+智能化技术手段不断提升流程效率；借助数字化工具和平台，搭建数据治理体系、梳理数据价值链，助力企业从经验驱动转向数据驱动经营决策，赋能业务发展。

中兴新云凭借在财务共享领域的丰富经验、财务数字化领域领先研究和实践，为广新集团财务共享及财务数字化转型持续提供专业的服务支持，协力建设国企一流财务共享中心、广东企业财务转型标杆，支撑广新集团高质量、数智化发展。

▲ 图片来源：广新集团《一图读懂广新集团财务共享蓝图规划》