中兴新云·财务云助力龙江交投集团启动财务共享建设项目

2022年11月8日，黑龙江省交通投资集团有限公司财务共享建设项目启动会以线上、线下结合方式召开。

黑龙江省交通投资集团（简称“龙江交投”）成立于2019年，以“龙江振兴先行者，未来交通领航员”为发展使命，以“成为拥有强大资本实力和可持续发展能力的国际一流产业投资集团”为发展愿景，通过“协同一体化、机制市场化、产业资本化、发展科技化、空间全球化”的“五化驱动”核心战略举措，着力打造“交通基础设施投资建设、矿产资源开发、土地资源开发、产业链金融和新产业培育”四大主业协同发展，布局“铁公建土矿物贸衍新金”10大板块。计划到2025年即“十四五”末，资产规模争取突破4000亿元，营业收入争取突破200亿元，利润总额争取突破10亿元，控股3家上市企业。

在党的二十大报告提出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”新理念指引下，在聚焦“数字龙江”目标的谋划下，在国务院国资委、省国资委相继发布的关于加强司库建设、财务管理、资金管理等一系列意见指导下，龙江交投集团决定启动财务共享建设项目。

11月8日，龙江交投集团以线上、线下结合方式召开财务共享建设项目启动会，集团领导班子成员、专职外部董事出席会议。会上，龙江集团财务产权部汇报了《财务共享服务中心总体建设方案》；中兴新云项目负责人介绍了集团财务共享建设项目咨询及实施方案；集团总经理助理、高速运营公司党委书记、执行董事王军作为首批纳入财务共享服务中心的代表单位作表态发言；中兴新云总裁陈虎作《财务共享建设——赋能数字化转型》主题宣讲。

▲ 项目启动会现场

龙江交投集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞对财务共享建设作重点强调：一是要提高站位、深化认识。深刻认识到财务共享与全面预算在集团层面上是同等重要的大事件，是一次涉及全员、全过程、全业务的颠覆性变革，是国家政策大势所趋，也是集团转型发展的迫切需要。二是要锚定目标、瞄准方向。坚持建成立足服务和防控风险相结合的财务共享，坚持建成流程再造和提高效率相结合的财务共享，坚持建成业财融合和数字赋能相结合的财务共享。三是要突出重点、抓住关键。高质量谋划作战蓝图、高起点规划一体化方案、高水平推进标准化建设。四是要强化落实、一体推进。各单位要加强组织领导，落实主体责任，确保业务不停、人员不等、工作不误。坚决执行集团统一部署，及时防范风险，不断总结经验，大胆创新，为其他共享业务的开展及后续运营管理提供借鉴。

▲ 项目启动会现场

中兴新云·财务云团队将结合龙江交投集团数字化转型总体规划，为龙江交投集团实施建设数据贯通、智能高效的财务共享信息化平台，助力龙江交投集团认真贯彻落实《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求，落地共享咨询成果，按照“整体规划、试点先行、分批推进”的总体原则，有序实现龙江交投及权属企业纳入共享服务中心，推动龙江交投集团财务管理职能从“财务管理型”向“财务服务型”转变，为集团实现数字化转型、全面迈向世界一流奠定坚实基础。

（内容来源：龙江交投公众号）