中兴新云郭奕：数智转型时代，财务如何迎接数字化新未来？（附视频）

2023年5月13日，为推动中国高校管理会计学科建设、助力培养具有国际化视野的管理会计人才、支持管理会计领域的国际交流，IMA管理会计师协会与西南财经大学会计学院在中国成都联合举办IMA第九届管理会计教育高峰论坛（MAC9），本次教育论坛以“数据赋能可持续发展”为主题，围绕大数据与会计学科建设以及创新人才培养展开探讨。

中兴新云高级副总裁郭奕女士受邀参与本次论坛圆桌讨论，并以“政产学研协同育人”为主题，结合当下数字化发展趋势，对财务的数字化转型相关问题发表了观点。

我们整理了现场发言视频和文字内容，以飨读者。

主持人 夏立军教授：

中兴新云是财务数字化转型的行业引领者，帮助很多大型企业推动财务数字化转型。接下来有请中兴新云的高级副总裁郭奕女士，给我们分享数智时代如何推进财务的数字化转型？中兴新云怎么来帮助大家做数字化转型？有请郭总。

郭奕：

非常感谢IMA提供宝贵的机会，能够在夏教授的指导下跟各位专家一起沟通和讨论，刚才问题的关键词是“财务数字化”，大家如果去看现在企业做的各种模型、分析、预测，可以看到各种各样的场景，大家都在做财务数字化的尝试，在这个过程中我们发现企业通常会关注两个核心问题：第一个问题，企业如果开展财务数字化转型，到底做什么？第二个问题，针对企业现在的情况和成熟度条件，如何推进财务数字化的转型？

▲ 中兴新云“4×4”财务数字化应用场景矩阵

我们尝试将企业在财务数字化转型一些实践案例，提炼总结到一个总框图下，希望为大家提供一些参考和借鉴，也就是“4×4”财务数字化应用场景矩阵：

纵向四个条线是数字化财务职能的四个类别。从左往右看，财务会计数字化，就是传统财务会计的票、账、表、钱、税基础工作的数字化；财务管理数字化，是涵盖预算、绩效、成本、风险、投融资等领域的数字化；业务支持数字化，关键是找到业财交互点，财务在这些环节需要以准确、高效、智能化的方式来支持业务高效运转；决策支持数字化，主要服务于企业高层管理者的决策支持。

横向四个条线数字化财务使用的工具和方法。从下往上看，第一个层次是操作记录类，完成交易处理与信息记录；往上一层，是基于规则的计算，比如归口费用计算、纳税计算等；再往上一层是统计分析，包括现金流分析、税务分析等；最顶层是模型和算法，是基于企业内外部的大数据，进行的模糊计算和趋势预测，这是数字化最高阶段所使用的工具。 以财务会计数字化为例，在操作记录层面，我们可以做到发票采集、资金结算、银企对账等；在规则计算层面，我们可以做成本费用分摊、现金流计划等；在统计分析层面，我们可以做费用报销分析、现金流分析、财务共享运营分析等；在模型算法层面，我们可以做支付反欺诈、现金流预测、员工个人信用评估等，这就是我们“4×4”财务数字化应用场景矩阵，大家也可以在这个矩阵体系中来找寻自己企业希望实现的财务数字化未来的场景，以上是我回答的第一个问题。

第二个问题，在“4×4”财务数字化应用场景矩阵中，所涵盖的场景方方面面，很难一下子全部覆盖到，具体应该怎么做？我们有两个核心观点：

第一个观点，从左下角以财务会计、管理会计的数字化为原点不断地向上突破、向右突破。向上突破是我们从最简单操作的记录向顶层的模型算法突破，向右突破是希望向业务支持数字化、决策支持数字化来进行突破。

第二个观点，在整个数字化建设路径中的一个重要突破，是向业务支持数字化的一个跨越，不仅仅是在财务内部实现数字化，而是走向业务，能利用数字化技术和能力，赋能业务，支持经营。很多企业在进行业务支持数字化的时候，会疑问财务部门作为一个辅助价值链，怎么做好业务支持？怎么找到业务需要财务支持的场景？我们的建议是一定要找到业财衔接点，就是业务流程和财务流程的衔接点到底是什么，要在这里进行发力，进一步推进业务支持数字化的建设。比如说在财务流程中有一个节点叫做开票，这个环节实际上不仅是一个财务环节，也是一个业务环节，那么它就是业财衔接点，只有将这个衔接点的效率提升了，支持业务高效运转，整个企业的运营效率才能得到提升。

希望未来我们能够和各位在座的专家、学者、实践界的领袖一起推开财务数字化的大门，一起领略财务数字化的星辰大海，谢谢大家！

▲ 扫描二维码，即可观看视频

网页端可访问：https://qr31.cn/CFVnOW