中兴新云·财务云助力华侨城·光明集团财务共享服务中心成功上线
2022年4月29日，华侨城·光明集团财务共享服务中心上线启动仪式圆满落幕，标志着光明集团财务管理向数字化、智慧化转型迈出了崭新的一步。光明集团党委书记、董事长周子友，总会计师徐有山，财务共享中心负责人张绿，中兴新云项目总监白月共同出席此次仪式。
光明集团是华侨城集团控股的二级子集团，其中核心下属公司有晨光公司、华光公司、欢乐田园公司、鸽文投公司、农科园公司、华创置业公司等，是国家级农业产业化重点龙头企业，致力成为具有都市农业品牌力、区域发展推动力、融合发展创新力的现代产业集团。
随着信息技术的发展，大数据、云计算、人工智能、互联网技术对企业管理带来了巨大变革，财务共享则是这场变革中的重要一环，也是助力大运营体系建成，推动集团数字化转型的关键一步。为响应华侨城集团信息化建设，实现财务处理的智能、高效，自2021年底起，光明集团协同华侨城与中兴新云团队，正式启动财务共享中心建设项目。
为深度了解光明集团业务流程、财务制度及信息系统等现状，中兴新云团队在项目初期进行了20多次调研与讨论，逐步梳理并分析集团在组织人力、业务流程、信息系统的问题及优化提升方向，并在此基础上出具了业务流程方案、信息系统方案、组织人力方案和运营管理方案等。2022年3月3日，项目建设专项工作小组正式启动上线前筹备，组织人力、流程梳理、制度建立、系统测试、人员培训等一系列工作加速推进，经过两个月的奋战，目前已顺利完成第一阶段试点单位的上线目标。后续建设工作还将稳步推进从试点到全面推广，从初建到运行优化，使财务共享中心更好地发挥业财融合一体化作用，更好地服务于经营发展，真正承担起财经数据管理中心、财务标准化管理中心、会计核算中心、财务合规管理中心和财务人才培养中心的职能。
▲ 华侨城·光明集团财务共享服务中心上线启动仪式现场
在上线启动仪式上，光明集团总会计师徐有山从“实现核算规范统一，提高财务运营质量及效率”，“实现业财一体化，降低企业运营风险”，“实现财务管理价值创造，助力企业提质增效”三个方面阐述了光明财务共享中心建设的重要意义。
▲ 中兴新云项目总监 白月
中兴新云项目总监白月为本次仪式致辞并表示，共享中心的建设是一项系统性工程，包括企业观念、流程、系统、组织、人员的全面梳理与再造，过程中充满挑战。中兴新云团队将继续和光明集团财务团队一道，全面达成共享服务中心建设各项任务。
▲ 光明集团党委书记、董事长 周子友
光明集团党委书记、董事长周子友在讲话中指出，财务共享中心建设，不仅是财务管理体系的变革，更是集团业务管理体系的一次全面优化，是推动集团数字化、网络化、智能化工作的探索实践。同时，也是对华侨城信息化建设的积极响应，是光明集团以财务管理提升推动提质增效的积极探索。各单位要将财务共享中心的建设作为集团深化改革总体方案的一次政治任务来落实，把财务共享中心建设作为一项重点和长期工作来抓，做好人、财、物的保障支持，按照工作目标和时间节点要求，高质量、高效率完成建设运行。同时要求大家要坚定改革信心，体现改革担当，作改革坚定的推动者，加快推进财务共享中心稳定运行，将财务共享中心打造成集团数字化管理的新引擎，成为推动集团高质量发展的重要支撑。
光明财务共享中心的上线，是新开端、新起点，后续中兴新云将继续与光明集团一道，稳步推进共享服务中心从试点到全面推广，从初建到运行优化，使财务共享服务中心建设成为集团的财经数据管理中心、财务标准化管理中心、会计核算中心、财务合规管理中心、财务人才培养中心，建立以风险管控、价值输出为导向的财务共享体系，助力大运营体系建设，推动集团数字化转型，持续赋能光明集团“十四五”高质量发展。
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推进企业数字化转型是华侨城集团落实党中央、国务院关于加快数字化发展，打造数字经济新优势等决策部署的重要举措，也是落实国资委工作要求，实现产业转型升级的重要任务。
2021年3月，华侨城携手中兴新云正式启动财务共享中心建设项目。华侨城财务共享服务中心定位为集团未来的数据中心，拟通过建设财务共享中心，统一核算标准及核算流程，提高核算效率和信息质量，提升财务人员专业化能力，提高风险管控能力，实现财务管理全面转型、业财深度融合，进一步推动集团数字化转型，以数据驱动商业模式的创新，加速实现产业升级，应对转型风险挑战，朝着具有全球竞争力的世界一流企业迈进。
华侨城集团业态多、分布广，中兴新云咨询团队紧贴华侨城集团管理要求和特殊的战略结构与组织架构，为其量身定制1+N的财务共享中心建设运营管理方案，通过全流程、全业务共享，分阶段规划业财融合，赋能企业管理决策；系统团队稳步、高质量推进实施落地。2021年华侨城华东、云南两家共享中心顺利上线，2022年4月6大共享中心四十家单位顺利上线。中兴新云将携手华侨城持续完善共享中心信息系统及接口建设，为集团智能化、数字化转型升级筑牢基础。
